Liderazgo
Capacidad de juicio de las personas mayores para tomar decisiones delicadas
RiskIntel está dirigida, de manera intencional, por personal de alto nivel. Los asuntos delicados requieren juicio directo, discreción, evidencia, disciplina y la capacidad de convertir información incompleta en decisiones que el liderazgo pueda aprovechar.
Nuestro modelo de liderazgo
Nuestro modelo es deliberadamente ágil. Los proyectos delicados se llevan a cabo bajo la supervisión directa de altos directivos, con una escalación proporcional y un criterio basado en los hechos, el contexto, las pruebas y las consecuencias de cada caso. Los clientes recurren a RiskIntel cuando el asunto requiere claridad, discreción y resultados defendibles, en lugar de un servicio genérico.
Alberto J. García
Fundador y director | Asesor sénior en inteligencia de riesgos e investigacionesAlberto J. García dirige RiskIntel Consulting y asesora a líderes en la toma de decisiones delicadas relacionadas con la inteligencia de riesgos, la diligencia debida, las investigaciones corporativas, la exposición a terceros, el asesoramiento en materia de seguridad y las realidades operativas de México y América Latina. Con más de 30 años de experiencia, brinda apoyo a ejecutivos, asesores legales, equipos de cumplimiento normativo, recursos humanos, auditoría, responsables de seguridad, inversionistas y propietarios de empresas en asuntos en los que los registros formales, las garantías internas o los resultados de verificaciones sin incidencias pueden no ser suficientes para comprender el panorama completo.
Su trabajo se centra en ayudar a las organizaciones a comprender con quiénes hacen negocios, qué ocurrió en incidentes delicados, dónde pueden existir riesgos ocultos y si las relaciones, los controles o las medidas de protección actuales siguen estando alineadas con la realidad.
A través de RiskIntel y GSN, combina la disciplina investigativa, el criterio operativo regional y la experiencia en asesoría transfronteriza para ayudar a los líderes a comprender lo que importa antes de que se convierta en lo más importante.
Alexsandra Jiménez
Asesor sénior de riesgos | Gestión de riesgos, controles y continuidadAlexsandra Jiménez es asesora sénior con más de 15 años de experiencia apoyando a organizaciones en los sectores del comercio minorista, la logística, la manufactura, el transporte y la educación. Su trabajo se centra en la gestión de riesgos, la evaluación de controles, la continuidad de las operaciones, la evaluación de problemas internos y el diagnóstico operativo en entornos regulados y con altas exigencias operativas.
Ayuda a los clientes a comprender las brechas de control, la exposición operativa, las vulnerabilidades de los procesos y los problemas relacionados con la continuidad, para que los líderes puedan definir medidas prácticas y basadas en datos.
Sus áreas de especialización incluyen el diagnóstico operativo, la revisión de controles, la planificación de la continuidad, la evaluación de problemas internos y la alineación con las normas ISO 31000, ISO 22301, ISO 9001 e ISO 27001.
Liderazgo Estándar
la comprensión antes que las consecuencias
El liderazgo en el trabajo de asesoría en temas delicados se mide por el criterio, la discreción y la utilidad. El papel de RiskIntel es ayudar a los clientes a comprender lo que realmente importa, distinguir entre pruebas y suposiciones, y avanzar de manera estructurada en medio de la incertidumbre antes de que las decisiones se vuelvan difíciles de revertir.
Actúa con el criterio propio de los altos cargos
Si su organización está evaluando una relación delicada, respondiendo a un incidente, evaluando el riesgo o enfrentándose a una situación en la que las condiciones operativas locales puedan influir en la decisión, RiskIntel puede analizar el asunto de manera discreta y ayudarle a determinar cuál es el siguiente paso adecuado.